在风云变幻、竞争趋于白热化的市场大环境中，企业的每一次战略决策都如同在波涛汹涌的商海中掌舵，关乎着未来的航向与成败。近日，多加多成功召开了2026年度营销战略会议，这场会议犹如一场及时雨，汇聚了公司销售精英，大家齐聚一堂，共同为多加多的未来发展精心描绘宏伟蓝图。这不仅仅是一场简单的会议，更是一场智慧的激烈碰撞、战略的深度凝聚，标志着多加多正式迈向全新的发展征程。
战略领航，筑牢发展根基
本次营销战略会议内容丰富、干货十足，为多加多2026年的稳健发展筑牢了坚实根基。 在市场策略及规划板块，市场部经理严远明凭借其敏锐的市场洞察力和丰富的行业经验，深入剖析了2026年复杂多变的市场形势，精准把握市场发展的脉搏。从消费者需求变化到竞争对手策略调整，严经理都进行了全面且细致的分析，在此基础上，制定了贴合市场需求、具有前瞻性和可操作性的市场策略与规划。同时，针对2026年的市场活动方案，大家展开了热烈讨论，从活动主题、形式到推广渠道，都进行了精心谋划，为新一年的市场开拓提供了清晰而明确的指引。 品牌策略及规划环节同样精彩纷呈。在数字化时代，品牌的建设与管理离不开科技与线上新媒体的支撑，企划总监林润晖详细阐述了多加多2026年提高品牌声量的项目规划，包括线上口碑优化、达人种草、大v合作等，如何借助大数据、人工智能等技术手段，实现品牌传播的精准化、品牌运营的智能化。通过数智化的市场管控，多加多将在市场中树立起独特而鲜明的形象，提升品牌的知名度、美誉度和忠诚度，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 营销系统的全新升级是多加多数字化营销战略的重要一步。会员部李龙荣带来的2026年营销系统全新升级讲解，让销售团队眼前一亮。新系统将在功能上进行全面优化和拓展，不仅具备更强大的数据分析能力，还拥有更便捷的操作界面，提高销售人员的工作效率。这一升级有望借助先进的科技手段提升销售效率与精准度，为多加多的营销工作注入新的活力。 此外，销售运营、人事及财务制度培训也是会议的重要内容。总经理助理郑凯、人事经理刘赟、财务经理张露庆从不同角度出发，为销售人员详细解读了相关制度。销售运营制度的培训让销售人员明确了工作流程和规范，有助于提高销售业务的执行效率；人事制度培训使大家了解了公司的用人政策和职业发展路径，增强了员工的归属感和忠诚度；财务制度培训则让销售人员掌握了财务报销、预算管理等方面的知识，规范了财务行为，为公司的稳健发展保驾护航。
绩效赋能，激发团队潜能
绩效是衡量销售成果的重要指标，也是激励团队不断前进的强大动力。 销售总监黄俊龙带来的绩效增长培训，为销售人员传授了提升绩效的实用方法与技巧。他从目标设定、客户开发、销售技巧、客户关系维护等多个方面进行了深入浅出的讲解，并结合实际案例进行分析，让销售人员能够轻松理解和应用。通过培训，销售人员不仅拓宽了工作思路，还掌握了许多实用的销售工具和方法，为提升个人绩效和团队整体业绩奠定了坚实基础。 而绩效达标推演环节更是将会议气氛推向了高潮。14个区域代表依次上台，进行绩效达标推演汇报。各代表精神饱满、思路清晰，他们结合所在区域的市场特点和团队实际情况，制定了详细的销售目标和行动计划，充分展示了区域销售团队的实力与决心。 领导的精彩点评更是画龙点睛，他们根据每一位代表的汇报，从目标设定的合理性、策略的可行性、执行计划的细致性等多个方面进行了全面而深入的点评。既充分肯定了各区域在过去一年中的努力与成绩，也毫不避讳地指出了存在的不足与改进方向。他们的点评不仅为各区域后续的工作提供了宝贵建议，更进一步激发了团队的竞争意识与拼搏精神，让每一位销售人员都充满了斗志和信心。
目标协同，共铸辉煌未来
明确的目标与资源的协同是企业实现可持续发展的关键所在。 在目标确认与资源协同环节，各区域认真修订和确认了2026年销售目标与关键策略。大家围绕目标展开深入讨论，结合市场实际情况和自身能力，制定了切实可行的销售计划和行动方案。 董事长黄总的寄语更是振奋人心。她首先对过去一年销售团队的辛勤付出表示了认可，同时还对2026年的发展提出了殷切期望，鼓励全体员工要勇于创新、敢于拼搏，抓住市场机遇，迎接挑战。黄总的讲话为全体员工注入了强大的精神动力，让大家对未来充满了信心和期待！
随后，庄重的军令状签订仪式举行。这不仅是一份简单的承诺，更是一份沉甸甸的责任与担当，它象征着各区域销售团队对完成2026年销售目标的坚定决心和必胜信念。 此次多加多2026年度营销战略会议的成功召开，为公司的未来发展指明了清晰的方向，凝聚了强大的团队力量。双核聚力，母婴领航，相信在多加多全体员工的共同努力下，多加多必将在2026年实现新的跨越，创造更加辉煌的业绩！